那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

　　第二，那些把车放在用户最近的地方。

伍兹另一个标准是应用某个网页的总链入数。同时，李昊知道哪些页面表现得好也是极其重要的

当然现如今是不建议大家这样干，那些一个身份证对应一个号。从哪里下手呢?其实我们听到的课程和看到的经验技巧，伍兹大多并不系统，都是零散的知识点，所以对于企业来说即使了解再多也不知道如何下手。李昊到底怎么玩?守护袁昆就以目前最流行的自媒体平台为例给大家介绍。

 内容问题解决了，那些发布平台解决了。大多数企业由于投入的成本问题，伍兹特别是人工和资金问题，肯定没法把这8种全部做到位。

万能的某宝是可以买号的，李昊前期各平台在扩张没有太严格要求。

目前主流的自媒体平台：那些微信公众平台、那些今日头条、百度百家、搜狐公众平台、一点资讯、知乎专栏、uc云观、企鹅号、百家号、新浪看点、网易号……把所有的平台都注册好，有人说很多平台都无法审核通过怎么办?这里一个小技巧就是先把微信公众平台注册了，运营一段时间去注册其他平台就很简单了。正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，伍兹2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。

”柳传志也说：李昊“做正确的事，比把事做正确更重要。”这个结论让毕胜和团队很痛苦，那些感觉找不到方向，那些好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。

 转型的结果是：伍兹2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。毕胜说，李昊以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。