微视频｜生态中国 四季之美

　　然而，微视当真如此吗?不一定。

在他看来，频｜将WeMedia打造为自媒体人经纪公司这一构想并不现实，频｜因为媒体人和艺人相比，影响力不够，况且媒体人在稍具名气之后，往往会自立门户，而联盟对此掌控力很小。基于这一判断，生态季他们开始有意识地去寻找一些汽车、金融等类别的自媒体人加入联盟。

青龙老贼告诉《财经天下》周刊(ID：中国之美cjtxzk)记者，中国之美其实在2014年年底时，曾有一家上市公司愿意以亿元级现金全资收购WeMedia，但当时WeMedia内部有分歧，比如李岩表示坚决拒绝。2013年8月入职的刘健亮，微视是WeMedia第4位正式员工。依靠从人人网导过来的流量，频｜最先开通的几个账号飞速涨粉。

其间，生态季与会者达成了成立自媒体联盟的共识。董江勇最初对联盟的设想是，中国之美将它打造成一个自媒体人的经纪公司，通过包装和再分配，使之形成一个良好的互动机制。

新媒体观察者、微视上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥认为，微视WeMedia虽然在早期扮演了行业领军者的角色，但自媒体人真正的生意，其实跟联盟关系并不大，WeMedia更多的属性是一个派单营销公司。

频｜”高中同学兼好友张丰韬说。优信集团CEO戴琨是典型的创业者性格，生态季在389局游戏中，他的入局率高达80%，说明此人格外激进格外乐观，而摊牌率19%，说明了他过程中的理性。

换言之，中国之美他的钱很难赢到你口袋里。两人入局率相当，微视而摊牌率相差三倍。

他的胜率相对偏低，频｜但赚得不少——一种可能是他玩得比较大，另一种可能是他把握住了关键局，并且在关键局上赚到了足够多的钱。在牌桌上，生态季其实所有人的运气长期看都差不多，生态季而一个普通人和一个高手的区别无非在于，普通人即使拿到一副好牌，也只能赚到一个小底池，而高手能把牌桌上的每一分钱都榨光。